富捷咨询认为组织职责来源于组织价值的产生链条，是组织运作的基本环节。组织职责定位是指对组织机构所需完成的任务、工作和责任以及所拥有的职权和责任的界定。
富捷咨询认为组织职责（能）的划分需要经过三个步骤：关键岗位组织职责梳理——组织架构建设——职责分解。组织关键职能是进行组织机构设置与职能设置的关键前提，组织架构建设是承担组织职责的基本载体，职责分解是组织实现高效运行和战略落地的重要保障。
