考核方法缺乏科学有效性和系统综合性，缺乏有效的数学模型来拟合和刻画考评事件；
工作绩效评价指标设计脱离岗位职责，主观性太强，没有根据岗位进行具体分析；
制定的绩效评价指标标准过高，大多数员工难以实现且会打击员工积极性；
绩效反馈政策、制度不健全，缺乏反馈渠道，同时由于管理者缺乏沟通技巧等因素使得绩效反馈不良。
富捷咨询认为绩效管理的首要目的就是激发组织活力，服务于企业战略。通过组织和个人绩效的设计，有效的衔接了公司战略落地，确保个人努力方向与公司战略保持一致。
绩效管理离不开绩效工具，目前在企业中使用的绩效管理工具主要有四种， KPI适用于指标明确且快速发展的公司；OKR更适合充满不确定性和变化的创新行业和企业；平衡计分卡适用于对集团对子公司考核； PBC更适用于大客户业务。富捷咨询会根据每个企业不同的适用场景，结合业务底层逻辑进行绩效工具选择。
富捷咨询认为绩效管理不能只做一次，而是每个季度循环往复做，才有可能变成一个螺旋上升、持续发展的制度。到了年底，还需要复盘整个公司的全年度绩效考核，从各个事业部开始，再回到整个公司年初的目标，进行对照，完成整个业务绩效流程循环。
