企业理念

企业理念,包含“企业目标、企业宗旨、企业价值观、企业哲学、企业精神及企业作风等,其中“企业价值观”是所有企业理念的核心,其他理念都是在这个根本理念之下的“衍生”,企业价值观要求企业回答企业的价值和意义是什么?而这种企业的“最高价值观念”定义下的“最有价值的东西”往往就是企业所追求的最高目标;企业经营哲学则是企业获得这种“最有价值的东西”的哲学思想和方法;企业宗旨是为获得企业目标而对社会或企业内部做出的一种承诺;企业精神是在各种文化理念指导下,通过企业行为反映出来的一种精神状态。企业作风则是一种公司风气和气氛。

为企业解决的问题
企业理念不成系统:随着企业文化意识不断地加强,不少企业目前也开始提炼一些企业理念,但由于缺乏理论的高度和没有弄明白这些“似是而非”的理念之间的关系,理念本身就十分“单薄”,各个方面无法作出准确而清晰的回答;
企业理念缺乏诠释:理念是一种思想意识,任何一种企业理念只有进行长期的有效的教育才能达成共识和发挥出它的作用。而对这种价值观念、企业精神等理念教育的前提就是我们对这些理念有一个合理的全面的正确的诠释;
管理层思想的一致性强弱问题:企业主要领导人的思想前后要具有很强的一致性,管理班子思想要具有较强的一致性,同时非领导者能够客观理性看待领导者的思想,但实际上一致性是很难做到,结果必然是,连领导者自己都不认可几个月前的观点,这样提炼的文化没有可操作性和执行力度。
富捷的解决思路

首先明确子公司企业文化提炼的5个基本原则,即“尊重上级、尊重员工、尊重现实、尊重传统、尊重社区”的“五尊”原则。运用“五步法”提炼流程,在“5尊”原则指导下,运用“自上而下”与“自下而上”的闭环原理,提炼出领导期望、员工认可的企业文化理念。“5步法强闭环”包括因子提炼、文化调查、方案设计、专家论证、领导审批5个步骤,环内每一步对理念的提炼都能产生价值,理念提炼的容易拟合实际需求。

描述
创造的价值

一个有价值、有核心内容的理念的形成将会提升员工对企业的理解,将会展示企业的良好形象,将会巩固顾客对企业的忠诚度。