企业文化落地是点滴积累的过程,是一场"持久战"。在落地过程中,制度要与价值观相协同,组织和员工行为要与价值观相匹配,价值观与管理核心团队能力的提升要相得益彰.在具体操作上,还要注意目标与活动,战略与策略,路径与节奏的合理选择.一句话,企业文化落地必须要做到十个字:真信,知解,笃行,锤炼,评价。企业文化的目的并不是统一思想,而是统一步调,是在企业内部建立一种协调机制,以获得更高层次上最佳的管理秩序,工作秩序。

富捷咨询建议企业文化落地运用“双轮驱动”策略。一是基于传统的企业文化传播模式进行系统性整合，并且进一步结合新媒体等进行创新，是企业文化落地的驱动轮之一。二是企业文化必须与经营管理相结合，将文化渗透到制度中，即基于战略、管理和人力资源管理的企业文化落地模型，这是企业文化落地的另一驱动轮。

企业在继承现有自发文化精华的基础上，塑造可持续发展的企业文化体系，通过有效的 宣传和贯彻手段，使之深入人心，并且能够落实到企业制度层面上去，通过机制把员工行为固化为习惯，使企业文化建设不再流于形式。