集团管控是以战略为先导，以组织结构为抓手，以管理控制系统为核心，以控制风险和实现价值最大化为目标的动态系统是一个动态体系。集团管控按照集权程度可以将管控模式分为财务管控、战略管控和组织管控。

富捷咨询认为，组织管控模式一定会有两个阶段：管控模式选择与管控模式调整。管控模式确定会受到很多因素的影响。富捷认为至少应该包括三个层面：战略层面、业务层面、管理层面。更为重要的是任何一家公司对各子公司或业务单元的管控模式也会随着政策更迭、行业发展、企业变动、业务升级而发生变化。