一个公司的选择性越强（而不是选择面越宽）就越有效率。富捷咨询认为企业发展过程中提高效率就应该有“定力”，定力源于企业是否有一个准确的锚点。企业的锚点是有别于其他竞争者，能使企业生长存活的战略定位。战略定位可具象化为企业的愿景、使命、战略目标。

核心竞争力评估包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。这些能力决定了企业的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。

企业在进行战略定位时，必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素。这将影响企业对竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术发展战略、人才发展战略、资源开发战略的选择。

对政策及行业分析的准确性决定了未来市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平。如果某行业市场广、市场增长率高、行业盈利能力强、人员来源广、法律及监管水平宽松，则说明该行业的吸引力高，将会获得比较好的业绩。

富捷咨询将遵循“企业评估——初步拟定——评估论证——目标确定”四步走的步骤制定战略定位和战略目标。

纵向上，从上至下按照职能进行子目标分解，以保证总目标的实现；横向上，企业的战略目标大致可以分成两类，第一类是用来满足企业生存和发展所需要的项目目标，这些目标又可以分解成业绩目标和能力目标两类。第二类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标。与企业利益关系的社会群体主要有顾客、企业职工、股东、所在社区及其其它社会群体。