薪酬与战略方向不一致：此问题属于战略层面。公司薪酬理念与政策的制定如果不能反映企业战略与企业核心价值，就会无法为公司总体战略落地做人才支撑。
薪酬的制度制定不合理：此问题属于制度层面。薪酬制度包含薪酬架构、薪酬制度、薪酬管理，整个薪酬制度是需要契合劳动复杂程度、职位特性等。如果制度制定不合理，就会影响内部公平性，无法有效激励员工积极性，导致人员流失。
薪酬的体系设计不完善：此问题属于技术层面。由于工作属性不同，员工的薪酬诉求不尽相同，如果在设计时不能根据岗位职责进行对应设计，激励手段过于单一，无法满足员工的精神物质需求，导致员工满意度极低。
薪酬的动态调整不及时：此问题会在薪酬理念、制度、体系多个层面出现。薪酬理念不能随着战略调整联动，薪酬制度不能及时调整不合理的规定，薪酬体系不能紧随市场而不具备外部竞争性，从而缺乏激励性。
富捷咨询认为薪酬设计应遵循价值因素分析四叶模型，通过对市场、岗位、绩效、能力四个维度对薪酬支付标准进行评估。
薪酬体系设计步骤：确定薪酬战略与策略、工作分析、工作评价、员工评估、薪酬调查、薪酬结构设计、制定并完善薪酬制度。
