富捷咨询在管理实践的过程中突出“机会挖掘”分析。通过综合运用波特五力模型、PEST分析、BLM模型、SWOT分析等框架工具，结合行业标杆案例研究，对企业外部竞争和企业内部环境有更为精准的分析，挖掘出企业未来发展机会与竞争突破口，并对可能存在的风险进行相应评估，为战略方向制定与战略落地夯实基础。

精准、科学、有效的行业机会与威胁分析是企业愿景使命、战略目标正确的基石，使企业明确自身现状。时间阶段上，企业明确自身行业或产品所处生命周期；产业链条上，企业明确自身所处的上下游位置以及重要性；标杆对比上，企业明确自身与领先企业在产品、组织、人力等方面的差距；竞争分析上，企业明确自身竞争优势与短板，并在哪些方面做出努力会有更为明晰的认知。