发展方向、商业策略和经营模式研究

根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

富捷咨询企业战略一体化解决方案，关注经营环境和企业自身竞争力的研究，为企业量身打造可落地的战略实施路径和实现方式。

实事求是、臻于完备的公司管控模式

利用组织设计来实现集团公司管控目标，是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。

组织管控是一个在组织架构和组织功能中施加管控力的过程，包括组织架构管控和组织功能管控两个模块。

富捷咨询组织管控一体化解决方案，基于企业自身管控诉求，充分把握管控的有效性和合理授权，激发组织的主动性和适用性。

合规高效、授权合理、责任清晰

流程内控解决方案是为保证企业经营管理活动正常有序、合法合规的运行，而采取对财务、人员、资产、工作流程实行有效监管的服务。企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；通过对企业员工、工作流程、物流的有效的管控，建立对企业经营活动的有效监督机制。

富捷咨询流程内控解决方案从组织职能入手，以流程体系评估和组织授权为抓手，通过组织流程变革，提高流程运转效率和可靠性。

权衡市场竞争力和盈利可承受能力的薪酬绩效制度

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，具体指薪酬的构成和分配方式。绩效考核是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，实质作用和目的是鼓励员工提高工作效率和工作质量。

富捷咨询薪酬绩效方案对标市场同类、同区域薪酬水平，旨在根据企业不同发展阶段和发展要求，建立“工效联动”的薪酬体系，促进提高团队执行力。

愿景使命、企业价值、经营理念

企业文化是企业在长期运营中构成、积聚和倡导、创造的被大多次员工所普遍认同并自觉信仰、遵照，并付诸于实践的理想精神、价值观和行动方案。

企业文化体系构建工作中，具体包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品特征和包装等。

富捷咨询企业文化解决方案着眼于企业价值观、信念的提炼总结与宣贯，通过共同认可的精神约束，提高组织的战斗力和看待市场与客户的正确方式。

特征传播、内在价值与外在表现

如何把企业的产品特定形象深刻地映入消费者的心中，是品牌营销方案的终极命题。

充分理解消费者对产品的需求，通过产品质量、文化以及独特性的宣传来创造一个品牌在用户心中的价值认可，最终形成品牌效益，发挥品牌营销的价值。

富捷咨询在构建品牌价值创造的同时，深切关注品牌传播渠道选取及渠道特征识别，从而制定针对不同细分市场的品牌体系和实施策略。